一场名为“投智VS投资”IPO人力资本主题论坛在厦门国际会议中心举办，麦斯特（中国）人力资源有限公司董事长李妍菲、福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席曹德旺、安踏体育用品有限公司人力资源总监杨勇、安永华明会计事务所华南区合伙人李勇等共聚一堂，对企业当下“投智”的意义做了探讨。

根据业界定义，所谓投智就是企业对于人力资源的投入，其中包括了薪酬成本、培养、感情和心力等各方面的投入。曹德旺联系自己的企业说，企业家要心怀慈悲，真正了解员工的需求，把他们的需要考虑在前，让员工能在企业中安定下来。他说，福耀的员工稳定性很高，主要就是因为企业敢为他们付出，为了让员工能安心在企业中呆下来，公司不仅关心员工本身，也关心到他们的家属，家属生病了，治疗费用也可以拿到公司来报销。而这些“投智”支出，也换来了员工的忠诚，让他们为公司做出更多贡献。

杨勇则尖锐地指出，当下很多企业对于人才都实行拿来主义，虽然企业也有内部培养人才的机制，但大部分的核心人才还是倾向于到标杆企业去挖。一个企业如果在投智上做得不够，不能有充分的人才造血机制，未来十年将面临很大考验。

李妍菲总结说，强有力的人力资本是企业不可撼动的根基，只有重视投智、善于投智，才能让企业走得更远、走得更稳。