2、人性哲学：是所有与人有关的哲理（哲学、信仰）、学问（科学）。参透人性，拥有世界。人性哲学将随着社会的发展、人类的进化、文明的进步而不断发展、创新、优化、健全、完备、完善。
3、心存信仰，以哲学为体（道，传道、布道），以科学为用（术，授业、解惑），入世而为，出世而安。
4、所有的问题都不是问题。最可怕的是，没有问题的问题，那就是：心态问题——无病呻吟；心结问题——忌妒和红眼病。
5、办法总比困难多。要充分发挥人的主观能动性，摆正问题、归类问题、分类问题、分离问题、总括分解、层层剥析、步步紧逼、环环相扣、由小到大、由易到难、由多到少、由繁到简，从问题到答案总有路径可走，挖掘并寻出最适合的那条路径，就能把问题解决到位。
6、心有多大舞台就有多大。心是灵魂的写照，心有多大，你的目标就有多大，你的目标决定你的用武之地。
7、完备、完善自身领导能力建设急需要做的事：寻找智慧的火花；寻求思想的碰撞；挖掘人性的闪光点；触发心灵的震撼。通过以下途径可以很好地达成：（1）构建高智慧的参谋团队；（2）考察、旅游，增长履历和见识；（3）与项目企业的老板交流、交心；（4）参加培训、学习；（5）阅读；（6）异域采风、异位思考、异地而作、时位互换；（7）思考、领悟；（8）回归。
8、管理的进化层级：人治、法治（制度管理）、文化管理、心治。管理的起点和最原始的雏形是人治，用信任的人、用忠诚度高的人来做起步的管理；管理的最高境界是心治——天下归心。心治能把东方“情、理、法”的管理伦理和西方“法、理、情”的管理思想有机地结合起来。
9、学问的修为境界：知道、知识、学问、智慧。
10、每个新进的员工，或每到一个新的项目企业，都要有归零、化零的空杯心态，项目环境犹如汪洋大海，我们置身其中，要如何入手？如何切入？如何布局？突破口在哪里？项目的关键点有哪些？如何牵一发而动全局？如何分阶段？每个阶段如何推进？如何系统性地齐头并进？如何逻辑性配套？遇到障碍如何化解？并发性的问题如何均衡考量，一一解决？所有的问题能否系统思考、独立面对、独自担当、独力解决？所有的问题是否已经做到“细无可再细”——即所有要素都已经做到：最终级、最末级、最细级、不可再分级？如何规划、如何组织、如何沟通、如何协调？内部环境和外部环境如何打通？历史环境、当前环境、未来环境如何联系承启？风险如何前瞻性地防范？要快速熟悉新环境、了解新环境、适应新环境、熔入新环境、驾驭新环境，并以最快的速度、最短的时间、最好的质地，最终在新环境中“游刃有余”——成长也是有时效性的。
11、我们允许每个人有缺点、不足和差距，我们也允许每个人可以有起点高低的不同，但我们绝不允许他每天不上进、每天没有收获。
12、领导或同事布置、安排给我们的工作，对其都一定要有回应、回复、回馈、回环（打出去的“子弹”一定要找到弹壳、弹夹、落地点、目标物，所有要素都要有着落，缺一不可），要形成一个周而复始、环环相扣、有始有终、善始善终、螺旋递进、节节攀登的工作圈、管理环，这是执行力的最佳工具。
