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 发表于 ：2010/11/15 19:10:38 |
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 作为新兴的财务咨询公司，贵公司在短短几年内取得了相当惊人的成就，这是令人称道的。也许 因为忙于专业建设与发展，公司在文化方面似乎仅 有当初的理念与内涵。目前却没有进一步重视公司 的文化，这样会因为各成员长期入住外公司，脱离 自己公司而慢慢降低了公司的向心力。 我个人看好贵公司的发展，于是想了几点简单的看 法 1、竞争文化：公司可以在各项目小组间制定相应的 竞争规则，项目组下面的组成人员间也可以有相应 的竞争激励机制。在年终的时候，评选“最佳项目 组”“最佳顾问员”“最佳新人”“最具成长性员 工奖”等等。这种激励机制，不仅可以让公司成员 向着目标前进，更可以让他们在今后的工作中，发 挥主观能动性，发挥创造力。 2、团队文化：在“团队”与“群体”的选择上，每 家公司都会使自己的公司朝着团队方向发展，如何 形成真正的团队？由于自身工作的特点，贵公司大 部分员工都要入住客户公司，因此，贵公司可以从 各项目的成员中抽调出人员，组建一支“恒润之 师”的队伍，定期组织到各个项目组去了解情况、 交流心得。 一个关注恒润者的 真心话 |
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发表于：2010/11/11 15:28:46 |
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听闻倪总、听闻贵公司已久，一直期望能成为贵公 司的一员，本人已向贵公司投递简历一封，愿能有 幸加入恒润，让自己得到更大的提升！ |
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发表于：2010/7/1 19:30:42 |
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有多少份量就有多少回报
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发表于：2010/5/28 18:39:49 |
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你们公司最近有操盘成功的案例吗？
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发表于：2010/5/28 18:38:55 |
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 你们公司怎么天天在招人呀？是留不住人才还是生意太火暴呢？ [管理员回复：] 林先生，您好，很关心您对我们公司的关注，一个 公司的发展，要有众多的人才一起共同打拼，我们 公司现处于高度发展的黄金时代，希望您可以见证 我们的发展。谢谢！ (2010/11/11 15:20:27) |
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发表于：2009/12/27 12:09:31 |
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人生就像一个大舞台，你要不断变换自己的角色， 更要努力去找寻适合自己的角色。变化之中，不变 的是求索的精神。执着、坚韧，但又高屋建瓴，方 能游刃有余。 |
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发表于：2009/10/19 11:16:22 |
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 看贵公司的倪总，总觉得像是在读一本好书，书上的精华之处，在他的言行举止中都能得到淋漓尽致 的体现。不愧是财务领域、资本市场的高手吖！ 愿贵公司事业蒸蒸日上，各同仁工作顺利！ |
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发表于：2009/10/16 9:26:35 |
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《十年创业的一封信》内有错别字
[管理员回复：] 您好!很感谢您的提醒.管理人员已将错字更正.谢 谢!希望您以后提更多的意见或建议. (2009/10/16 9:27:59) |
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发表于：2009/10/11 21:17:14 |
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上市 让泉企跨入“资本新时代” 这个我在泉州晚报也看到 |
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发表于：2009/10/11 21:14:18 |
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在什么报纸上看到的呢
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